公路水運工程施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度（暫行）

為進一步加強公路水運工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責 任，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23 號）、國家發(fā)展改革委等七部委《關于加強重大工程安全質量保障措施的通知》

（發(fā)改投資〔2009〕3183 號）以及有關法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

一、公路水運工程施工企業(yè)項目負責人在公路水運工程施工作業(yè)活動場所

（下簡稱“施工現(xiàn)場”）帶班生產(chǎn)以及對其實施的監(jiān)督檢查、考核評價等，應當遵守本制度。

本制度所稱的公路水運工程施工企業(yè)項目負責人，是指公路水運工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。施工企業(yè)設立安全總監(jiān)崗位的，同時包括安全總監(jiān)。

對于有專業(yè)（或勞務）分包的合同段，同時包括分包項目的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。對于施工總承包的項目，同時包括項目分段（分部或工區(qū)）的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。

項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，是指項目負責人在施工現(xiàn)場，組織協(xié)調和指

導公路水運工程項目的安全生產(chǎn)活動，第一時間負責組織現(xiàn)場突發(fā)事件應急處置。

二、公路水運工程施工期間，項目負責人必須在施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)。項目負責人原則上不得同時承擔 2 個及以上施工合同段安全生產(chǎn)管理工作,確需兼任的,應當征得項目建設單位的書面同意。

項目經(jīng)理是公路水運工程施工合同段安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對落實帶班生產(chǎn)制度負全面領導責任。

三、公路水運工程施工合同段項目經(jīng)理部，應根據(jù)項目施工特點，建立項目負責人施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度，明確工作內(nèi)容、職責權限、人員安排和考核獎懲等要求，制定月度帶班生產(chǎn)計劃，并嚴格實施。

對于有專業(yè)（或勞務）分包的合同段，分包單位應制定月度帶班生產(chǎn)計劃， 并報承包單位項目經(jīng)理部備案。

對于施工總承包的項目，項目分段（分部或工區(qū)）實施單位應制定月度帶班生產(chǎn)計劃，并報施工總承包項目經(jīng)理部備案。

四、施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃應報項目監(jiān)理單位審查確認并報建設單位備案。

項目負責人因其他事務不能帶班生產(chǎn)時，項目經(jīng)理應指定其他項目負責人承擔其帶班工作，并提前向項目監(jiān)理單位報備。

五、公路水運工程施工期間，每日帶班生產(chǎn)的項目負責人姓名及其聯(lián)系方式、監(jiān)督電話等，應當在項目經(jīng)理部駐地立牌公告。

六、項目負責人帶班生產(chǎn)方式主要有:

（一）現(xiàn)場巡視檢查：對當日本合同段內(nèi)施工作業(yè)區(qū)進行巡視檢查，了解掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，重點檢查危險性較大的分部分項工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。

（二）蹲點帶班生產(chǎn)：巡視檢查后，項目負責人根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況， 選擇當日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位，或危險性較大的分部分項工程，或本合同段首件工程等作業(yè)區(qū)蹲點帶班生產(chǎn)。

本制度所稱“危險性較大的工程”為《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第二十三條規(guī)定的應當編制專項施工方案的以下工程：

1. 不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；

2. 滑坡和高邊坡處理；

3. 樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程；

4. 橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等；

5. 隧道工程中的不良地質隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；

6. 水上工程中的打樁船作業(yè)、施工船作業(yè)、外海孤島作業(yè)、邊通航邊施工作業(yè)等；

7. 水下工程中的水下焊接、混凝土澆注、爆破工程等；

8. 爆破工程；

9. 大型臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設與拆除；橋梁、碼頭的加固與拆除；

10. 其他危險性較大的工程。

本制度所稱“事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位”，由施工單位根據(jù)本合同段的工程特點、施工環(huán)境、施工工藝及作業(yè)人員操作水平等自行確定，并應在本合同段施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃中予以明確。

七、項目負責人帶班生產(chǎn)時，應履行以下職責：

（一）檢查本合同段安全生產(chǎn)條件落實情況：

1.  專職安全員施工現(xiàn)場履責情況；作業(yè)人員個人防護和施工現(xiàn)場臨邊防護的規(guī)范性；

2.  特種作業(yè)人員持證上崗情況；起重機械和整體提升式腳手架、滑模爬模、架橋機等設備檢驗驗收與安全運行情況；

3.  承重支架或滿堂腳手架、施工掛籃運行情況；

4.  安全技術交底與班前會落實情況。

（二）檢查施工組織設計或專項施工方案中安全措施的落實情況；

（三）加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的施工指導，及時制止“三違”行為；

（四）及時發(fā)現(xiàn)、報告并組織消除事故隱患和險情；

（五）填寫帶班生產(chǎn)工作日志并簽字歸檔備查。

八、公路水運工程施工企業(yè)應建立本企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的責任考核制度，每半年至少組織 1 次對所承攬工程項目經(jīng)理部的定期檢查考核，檢查考核結果應報備項目監(jiān)理和建設單位。

九、項目負責人現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度執(zhí)行情況納入對施工企業(yè)的信用評價范圍。

項目監(jiān)理單位應定期或不定期地對施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃的落實情況進行專項檢查，每季度對各施工合同段項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作進行考核評價，并將評價結果報建設單位。

項目建設單位應建立施工合同段項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作的考核獎懲制度，納入合同履約管理，每半年至少組織一次全面的考核。

十、各級交通運輸主管部門及其安全監(jiān)督機構應加強對施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度落實情況的督查。